組織は苦難に直面することがあります。それは、財務のひっ迫、成長目標の未達成、利益率の低下、想定外の離職、業界の混乱などさまざまです。組織を立て直すには、まずリーダーが現実を直視しなければなりません。

そのためには、現在の文化や、業績に悪影響を及ぼしている既存の慣習や習慣を理解することが必要です。また、組織内の人材は、計画に基づいて一致団結し、行動できるかどうかで、再生戦略の成否が決まります。

では、人材を最高の資産にするためにはどうすればいいのでしょうか。

デニソンの答え

組織の難局は、多くの場合、内的・外的要因の両方に起因します。これらの要因に対処するためには、行動を取ることが必要です。デニソンモデルと診断は、焦点を絞った行動を取るためのロードマップを提供します。

パフォーマンスに基づいたデニソン文化モデルは、文化の内的・外的側面を体系的に見ることができます。当社のアドバンスド・アナリティクス・ソリューションは、企業文化の側面を、業績回復に最も重要な指標やKPIに具体的に関連付けることができます。これにより、リーダーは限られたリソースを、業績に影響を与える文化の側面に集中させることができます。

デニソンのプロセス

発見

デニソンのシニアコンサルタントがリーダーへのインタビューを行い、組織のトップレベルにおける整合性の問題を発見することができます。

プランニング

デニソンチームが、お客様と共に、デニソンへの投資を確実に成功に導くためのマイルストーンと目標を定義します。

診断

事業再生では、いくつかの重要なビジネス指標を追跡・測定することが求められますが、企業文化はその指標の1つです。デニソン組織文化診断（DOCS）は、ビジネスパフォーマンスを向上させることが証明されている文化的属性を測定します。

この情報は、従業員が重要な優先課題を理解しているか、顧客中心の文化が浸透しているか、従業員がどの分野で協力しているか、必要なスキルが備わっているかなどをリーダーが理解するためのものです。

デニソンリーダーシップ360を活用することで、事業再生をサポートし、ビジネスの成功に必要な変革を推進することができる主要なリーダーや人材を特定することができます。

率直な会話

デニソンは、データに基づき、リーダーが文化について共通の理解を深め、変革のための優先順位を設定するのを支援します。

行動計画

デニソンのシニアコンサルタントは、変革に向けて、皆さんの組織がリーダーの優先課題を、責任者、リソース、タイムラインなどを含めた具体的かつ現実的なロードマップに変えるのを支援します。

実行と持続的な改善

フィードバックループとトラッキングのメカニズムによって、実際に行動が取られ、効果を発揮しているかどうかを確認することができます。Wagglのパルスソリューションは、行動に対する責任をマネージャーに持たせ、改善のためのアイデアをクラウド管理することができます。