今回は、株式会社 グローバルインパクト代表パートナーの船川淳志氏にご登場いただきます。実際にグローバル戦略のコンサルティングをおこなったり、グローバルリーダー研修などで活躍されている船川氏から、「戦略的グローバル経営」と題してお話を伺っていきます。
「グローバライゼーション」の意味にはじまり、どのように具体的にグローバルに事業を展開していくのか、という話から、日本企業のグローバルリーダーの７つの課題についてまで、議論を進めていきます。

グローバル経営に必要な戦略的意図など５つの課題

第1回では、１１の課題のうち、５つの課題(Globalization 4.0の理解/Strategic Intent（戦略的意図）は明確なのか/グローバル（全球）ビジネスは業界特性を無視できない/グローバル事業展開の選択肢/進出国の選定基準)についてとりあげていきます。実際に船川氏が担当されたグローバル人財研修では、英語が通じない受講者もいらしたそうで、そのような事例を交えながら、リアルな現場でのお話をしてくださいました。

グローバル経営におけるR＆D拠点/購買・製造・配送拠点の集中と分散など５つの課題

第2回では、１１の課題のうち、残り５つの課題(グローバル化の段階/グローバルビジネスと”7ゲン”主義/R＆D拠点：集中と分散/購買・製造・配送拠点：集中と分散/Cross-Border Post Merger Integration(PMI)なのか？)についてお話いただきます。企業のグローバル化の段階や、その過程で検討すべき事項など、ポイントを絞って、ご経験を踏まえたお話をいただきました。特にクロスボーダーのＭ＆Ａは、日本企業が最も苦手とする分野のようで、その理由についての分析もお話いただきます。

グローバル経営で必要な人材とは

第3回では、１１の課題のうち、最後の課題　リーダーシップギャップ　日系企業、海外現地法人での悪循環についてとりあげていきます。グローバルリーダーにはどうのような人材が求められていて、どのようにしたら育てられるのかを深堀りしていきます。