タレントマネジメントとは、各従業員が自らの能力を最大限に発揮させるために、最適な人員配置や育成などをマネジメントすることです。

昨今、組織における人材の考え方は、大きな変化を遂げつつあります。背景は、テクノロジーの躍進的な進歩、労働者の分散化や自立化、人材流動性の向上など様々です。こうしたなか、各社のリーダーは自社のポリシーや慣行、ひいては組織文化そのものを見直す必要性に迫られており、タレントマネジメントを実践する難度は高まっています。

そこで今回はタレントマネジメントについて、コカコーラやNASAをはじめとする世界的企業の組織パフォーマンスを支援してきた米国企業「デニソンコンサルティング」が、どのようなツールを用いてるかを紹介します。

タレントマネジメントの実践に悩んでいる場合は、解決のヒントを得られる内容となっていますので、ぜひ最後までご覧ください。

タレントマネジメントとは

タレントマネジメントとは、各従業員が自らの能力を最大限に発揮させるために、最適な人員配置や育成などをマネジメントすることです。

労働人口が減少する昨今、タレントマネジメントによって限られた人材のパフォーマンスを引き出し、自社の持続的な発展を実現するかが問われています。
そして、そのためには「優秀な人材を惹きつけて定着させる組織文化と、リーダーシップの発揮が欠かせません。詳しくは次の項目で解説します。

タレントマネジメントで重要となる組織文化とリーダーシップ

タレントマネジメントで重要となるのは、組織文化とリーダーシップです。

各リーダーは、ビジネスの成果を上げること、さらにその成果を上げるために不可欠な組織文化の形成に細心の注意を払うことが求められています。

デニソンコンサルティングは20年以上にわたって、組織文化やその文化を形成するリーダーを分析し、変革するための支援を行ってきました。そして、安定した成果を挙げられる組織文化を形成するリーダーの育成に不可欠な要素を特定し、次で紹介するツールやサービスを完成させたのです。

タレントマネジメントに有効なデニソンのツール

タレントマネジメントに有効なデニソンのツールおよびサービスを4つ紹介します。

• デニソン・リーダーシップ360
  ハイパフォーマンスな文化を可能にする具体的なリーダーシップ行動を測定します。
• デニソン・リーダーシップ・ポテンシャル・レポート（DLPR）
  潜在的な雇用者やリーダーが現在の文化に合致・強化できているか、あるいは相反しているかを評価します。
• デニソン・リーダーシップ・リソース・センター
  リーダーシップの実践と原則に関する最新の研究とアドバイスをリーダーに提供し、いつでも能力開発を継続できるようにします。
• デニソンのオンボーディングサポート
  新しいリーダーが踏み入れようとしているカルチャーの明確なイメージを素早く与え、現在の慣習、習慣、ルーチンのどこを維持し、どこにチャレンジすればよいかを特定します。

これらは、デニソンコンサルティングが開発した「デニソンモデル」に基づくツールおよびサービスです。

デニソンモデルは、組織文化とリーダーシップの行動について考え、測定し、議論を可能にするための包括的なフレームワークです。デニソンモデルの詳細については、こちらの記事をご覧ください。
デニソンモデルとは？業績向上につながる組織文化診断のしくみ – 株式会社インヴィニオ (invenio.jp)

デニソンコンサルティングは、人材の選定、オンボーディングから育成に至るまで各社のニーズに応じて、上記4つのツールおよびデニソンモデルを用いてカスタマイズした「タレントマネジメント戦略」を設計します。

タレントマネジメントを実践するためのコーチング

タレントマネジメントを実践するためのコーチング手法である「デニソン・リーダーシップ・コーチング」は、リーダーの意識と影響力を高めます。

それを可能とするのが「4ポイントコーチングモデル」です。個人、チーム、組織のパフォーマンスを向上させる実践的なアクションにエネルギーを集中させるメソッドを提供します。

人の育成およびコーチングの重要性までは理解しているが、具体的な進め方やノウハウは定義・共有しておらず各リーダーの感覚や裁量に任せがちという企業には、とくに有効といえるでしょう。

デニソンコンサルティングが長年の調査・研究・支援実践を基に導き出したメソッドで成果に直結するコーチングを実現させてください。

タレントマネジメントの基礎となる組織文化診断

タレントマネジメントを実践するためには、まずは基礎となる自社の組織文化について把握する必要があります。タレントマネジメントの目的である「各従業員が能力を最大限発揮する」ためには、それを可能にする組織文化が形成されていることが重要なのです。

あなたの組織は「各従業員が個々の能力を最大限発揮できている」といえるでしょうか。

100%の自信をもってイエスと答えられない場合は、組織文化のどこかに「ネック」があります。まずはそのネックを明確にすることから始めましょう。

そこで有効なのが前項目でも紹介した「デニソン組織文化診断」です。デニソンコンサルティングが、25年にわたり50か国以上・8,000社以上もの業績および組織パフォーマンスの向上を支援するなかで得た知見とノウハウが集約されています。

デニソン組織文化診断は信頼性と効果の高さから、世界中の企業に採用されています。「回答は参加者ごとに15分〜30分程度で簡単に行える」上に「実践および実績に直結する調査結果を得られる」という点も多くの支持を得ている理由です。

また弊社インヴィニオは、デニソンコンサルティングの日本パートナーとして国内企業向けに「デニソン組織文化診断」を提供・実施しています。実績に裏づけられた組織文化診断を用いることで、把握や分析のレベルに留まらせるのではなく「実績向上」にコミットします。

「タレントマネジメントをカタチでなく、本質的に実践したい」とお考えの場合は、以下から気軽にお問い合わせください。もちろん「従業員の能力を引き出すためには、まずは何から取り組むべきか」といったご相談も歓迎です。

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