セミナー詳細

今年もHRカンファレンス2024春の講演に弊社代表土井哲が登壇することが決定いたしました。
本講演は毎度大変な好評を得ているため、事前申し込みの段階で申し込みが締め切られてしまい、多くの方が参加できない状況となっています。このような状況を受け、同内容でHRカンファレンスの拡大版のオンラインセミナーを開催することが決定いたしましたので、ここにご案内申し上げます。

近年、HRBP制度を導入する企業が増えています。一方で、「どこからスタートすればよいかわからない」「事業部門とどのように関係を築いたらよいかわからない」といったお悩みをお持ちの企業様が多くいらっしゃいます。また、組織開発を進めた結果、「メンバー同士の関係性は良くなったが、事業へのインパクトを与えるまでには至っていない」というお声を聞くことも多くなってきました。

そこで今回は「上場企業の現役HRBPと語る、エンゲージメント向上と事業上の成果につながる組織開発の進め方」と題し、東洋合成工業株式会社 執行役員人材総務部長 水戸智氏をゲストに迎え、人事主導で取り組んだ関係性の改善プロジェクトの事例をご紹介いただきながら成果を出す組織に欠かせない「価値創出に必要な組織能力の言語化・可視化」の具体的手段を解説。「関係性が良くなった」で終わらせない組織開発の進め方を2つのステップから紐解きます。

経営から業績改善を求められている一方で、社員のエンゲージメントの改善も図らなければならないという、一見矛盾する課題を解決する方法を模索されている方や人的資本経営への転換が叫ばれる中で、事業戦略と人材戦略の連動を実現したいとお考えの皆様にとって、大変お役に立つ内容となっております。

本講演に登壇いただく水戸氏はシステムコーチングを学び、その手法を用いながら、情熱をもって企業変革に取り組んでこられました。戦略人事あるいはHRBPとして、どうすれば事業に貢献できるのか、その糸口を探していらっしゃる方にとって、ひとつのロールモデルになる方であることは間違いありません。水戸氏の活動と弊社の組織能力開発プログラムを組み合わせることが大きな成果につながると感じていただければ幸甚です。

皆様のご参加をお待ちしております。

講演者

水戸 智
東洋合成工業株式会社
執行役員人材総務部長 ORSCC(CRR Global認定システムコーチ)
キャリアの始まりは半導体製造装置メーカーの子会社出向。その後、現場総務、広報、人事で採用・人材開発・制度設計・構造改革に携わり現職へ参画。現職では次の成長に向けた経営戦略を人事・総務リーダーとして携わる。現在は一つひとつの人事総務施策をつなぎ、人と組織の成長に貢献する組織開発に取り組む。

土井 哲
株式会社インヴィニオ 代表取締役
組織能力開発ストラテジスト
日本CHRO協会 主任研究委員
84年東京大学経済学部卒業後、東京銀行に入行。在職中に米国MITスローン経営大学院にてMSを取得。92年McKinsey & Co.に入社、通信業界、IT業界のコンサルティングに従事。97年にインヴィニオの前身である(株)プロアクティアを設立。以来、人材開発・組織開発分野のコンサルティングに従事。

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