この度インヴィニオでは、「人とAIで、戦略を実行する組織をどうつくるか｜HR Tech 2026から見る『仕事・組織能力・人材マネジメント』の再設計」と題し、オンラインセミナーを開催することが決定いたしました。

本セミナーでは、2026年10月にラスベガスで開催されるHR Tech 2026で得た最新の知見をもとに、人とAIを組み合わせ、戦略を実行できる組織づくりに向けた考え方と着手のポイントを考察します。日本企業の経営・人事課題に照らしながら、仕事の進め方や人材の役割、組織能力をどのように見直すべきかを考えます。

AI活用を個別の業務効率化から全社の変革へとつなげたい方や、人事・経営企画として何を構想し、どこから着手すべきかを検討されている方に、ぜひご参加いただきたい内容です。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

開催概要

AIの導入が急速に進む一方で、企業からは次のような声が聞かれます。

• 生成AIを導入したものの、一部の業務効率化にとどまっている
• 人とAIの仕事を、どのような基準で切り分ければよいのかわからない
• 個別のAI活用は進んでいるが、全社の業務プロセス変革につながらない
• 社員のAIリテラシーやスキルを、組織全体でどう高めればよいのか
• 人事、経営企画、IT、事業部門の役割分担が明確になっていない

AIツールを導入するだけでは、企業の競争力は高まりません。本当に問われているのは、AIを前提として、顧客に提供する価値、仕事の進め方、意思決定、人材の役割、組織能力をどのように再設計するかです。

2026年10月、米国ラスベガスで開催される世界最大級の人事テクノロジーイベント「HR Technology Conference & Exposition」では、AIエージェント、仕事の再設計、スキルベース組織、ワークフォース・オーケストレーション、ラーニングエコシステムなど、これからの企業経営を左右するテーマが数多く取り上げられます。

本セミナーでは、HR Tech 2026で得た最新の知見を紹介するだけでなく、それらを日本企業の経営・人事課題に引き付けて整理します。

単なる「最新HRテクノロジーの紹介」ではありません。

株式会社インヴィニオでは、顧客に提供する価値から必要な組織能力を導き、その能力を生み出す活動の連鎖を明らかにしたうえで、人材、組織、プロセス、制度を設計する方法論を開発・実践してきました。

本セミナーでは、この考え方をAI時代に拡張し、

顧客価値
→ 必要な組織能力
→ 活動・業務プロセス
→ 人とAIの役割分担
→ 新しい役割・スキル
→ ラーニングエコシステム
→ 組織への実装・定着

という一貫した視点から、これからの経営と人事のあり方を提示します。

HR Tech 2026の情報を収集するだけではなく、世界で起きている変化を、日本企業がどのように自社の戦略、仕事、組織、人材へ落とし込むべきかを考える機会となるセミナーです。

AI時代の競争力は、優れたAIツールを導入しているかどうかだけでは決まりません。人とAIをどのように組み合わせ、戦略を実行できる組織をつくるのか。そのために、人事部長、CHRO、経営企画部門は、何を構想し、どこから着手すべきなのかを皆様とともに考えます。

講演者

土井　哲
株式会社インヴィニオ 代表取締役　
組織能力開発ストラテジスト
日本CHRO協会 主任研究委員

東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。MITスローン経営大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーなどを経て、1997年に現在の株式会社インヴィニオを設立。

以来約30年にわたり、企業の経営人材育成、戦略策定、組織変革、人材・組織開発に携わる。
多くの企業変革を支援する中で強く感じるようになったのは、「優れた戦略をつくるだけでは、会社は変わらない」ということ。
戦略を実現するためには、「この会社は何ができる組織にならなければならないのか」という「組織能力（Organizational Capability）」を明確にし、それを日々の仕事、人材、組織、仕組み、そして組織文化へ落とし込んでいく必要がある。
現在は、企業の戦略と組織能力をつなぐ独自の方法論「ANCHOR・CASM・CUBE」の開発・実践に取り組むとともに、HRBPの育成、組織文化変革、次世代経営人材育成、AI時代の仕事と組織の再設計などを支援している。

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