弊社インヴィニオの代表土井が、今年も「HRカンファレンス2026‐秋‐」に登壇します。

HRカンファレンスでは参加定員に限りがあり、これまでも「満席で申し込めなかった」「参加したかった」というお声をいただいてきました。そこで今回もすでに満席になっている状況を受け、カンファレンスでお伝えする内容をさらに掘り下げてご紹介する「拡大版セミナー」を開催することが決定いたしました。HRカンファレンスは時間も限られており、時間内に伝えきれない情報も多くあるため、本セミナーでは時間を少し増やして、有益な情報をご紹介する予定です。

テーマは、AI時代のHRBP・戦略人事に求められる新たな役割です。海外の最新動向を手がかりに、これからのHRBPが経営や事業にどのような価値を提供していくのか、皆さまとともに考えます。

講演概要

「AIによって、人事の仕事はどう変わるのか」

この問いに向き合うとき、人事業務の効率化に加えて考えたいのが、AIによって事業の仕事や意思決定がどう変わり、その変化に人事がどう関わるかということです。

AIにどのような仕事を任せ、人は何を担うのか。業務プロセスや意思決定の仕組みをどう見直すのか。人とAIがともに働くために必要な能力を、組織全体でどう育てていくのか。こうした問いは、HRBPや戦略人事にとっても重要な経営課題になりつつあります。

本セミナーでは、ATD ICE 2026とHR Technology Conference2026で得られた知見に、土井がこれまで取り組んできたHRBP支援の経験を重ね、AI時代のHRBPに求められる「4つの転換」を紐解きます。事業戦略を人材戦略につなげる役割から、戦略実現に必要な組織能力を明らかにし、人とAIの役割、仕事、組織、制度、文化の再設計にまで関わる役割へ。HRBPの活動領域は、これからどのように広がっていくのでしょうか。

拡大版では、カンファレンスの講演内容をさらに掘り下げながら、自社のHRBP・戦略人事の役割を見直すための視点をお伝えします。

これからのHRBPは、何をする人になるのか。

海外の動きと実務の視点を手がかりに、自社の人事・組織のこれからを一緒に考えてみませんか。皆さまのご参加をお待ちしております。

講演のポイント

• 海外のHR・人材開発の議論は、どこへ向かっているのか
  ATD ICE 2026とHR Technology Conferenceの知見から、人とAIがともに働くことを前提とした仕事・組織づくりの動きを紹介します。
• 人とAIの仕事・役割の再設計に、人事はどう関わるのか
  AIに任せる仕事、人が担う判断、業務プロセスの見直しなどを、HRBP・戦略人事の視点から考えます。
• 戦略実現に必要な「組織能力」を、どう構築するのか
  人材の確保・育成に加え、仕事、組織、制度、文化を含めて、事業の変革を支えるための視点を整理します。
• AI時代のHRBPに求められる「4つの転換」とは
  これからHRBPが担うべき役割と、経営・事業への価値提供のあり方を考えます。

このような方におすすめです

• AI時代におけるHRBP・戦略人事の役割を整理したい方
• 経営や事業部門への価値提供を、さらに進めたいHRBPの方
• AI活用に伴う仕事・組織の変化に、人事としてどう関わるかを考えている方
• 戦略実現に必要な組織能力の構築や、人材開発に取り組む方
• 海外のHR・人材開発の動向を、自社の取り組みに生かしたい方

講演者

土井　哲
株式会社インヴィニオ 代表取締役　
組織能力開発ストラテジスト
日本CHRO協会 主任研究委員

東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。MITスローン経営大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーなどを経て、1997年に現在の株式会社インヴィニオを設立。

以来約30年にわたり、企業の経営人材育成、戦略策定、組織変革、人材・組織開発に携わる。
多くの企業変革を支援する中で強く感じるようになったのは、「優れた戦略をつくるだけでは、会社は変わらない」ということ。
戦略を実現するためには、「この会社は何ができる組織にならなければならないのか」という「組織能力（Organizational Capability）」を明確にし、それを日々の仕事、人材、組織、仕組み、そして組織文化へ落とし込んでいく必要がある。
現在は、企業の戦略と組織能力をつなぐ独自の方法論「ANCHOR・CASM・CUBE」の開発・実践に取り組むとともに、HRBPの育成、組織文化変革、次世代経営人材育成、AI時代の仕事と組織の再設計などを支援している。

概要

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