開催概要

事業を取り巻く事業環境が過去経験したことのないスピードで変化し、これまで私たちが想像もしなかった様々なパラダイムシフトが起きています。

その様な中、変化を前向きに受け⽌め、個⼈と組織を進化させられるリーダー育成を⽬的としたご相談がとても増えています。

本セミナーでは『部長層のリスキルを実現する最先端の部長育成』と題し、我々が”企業変革の要”と考える部長層育成の新たな方向性について、事例を交えながら分かりやすくお伝えいたします。

このような課題感をお持ちの方におすすめ

• 経営から新しい方針や戦略が打ち出されているものの、現実には現場における日々の活動がほとんど変わっていないと感じている
• 会社が打ち出している方針や戦略の意図をふまえて、部長層には各組織のビジョンや戦略を再構築し現場に浸透させてもらいたい
• ビジョンや戦略を実現するための組織開発の手法を身につけてほしい（=戦略を実現する為の組織デザインの手法や組織文化の醸成手法など）
• 部下一人ひとりの自律的なキャリア開発支援と事業の成長を両立させることによって、多様な社員の定着を図るとともに、潜在能力を実力に転換し、組織としての成果を最⼤化させたい
• 変革の右腕であり、自身の後継者でもある“課長”の巻き込みや影響力の発揮方法について学ばせたい
• 具体的な代替案があるわけではないが、これまでやってきた部長向け研修は何かが違うと感じている

登壇者

土井　哲
株式会社インヴィニオ
代表取締役/エデューサー/組織能力開発ストラテジスト
一般社団法人日本CHRO協会 主任研究委員

東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。在職中にM.I.T.（マサチューセッツ工科大学）　スローン経営大学院卒業。92年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。主に通信業界、ソフトウェア業界のコンサルティング、情報システム構築のコンサルティングに従事。同社を退社後、95年ベンチャー企業支援のコンサルティング会社の設立に参加。
97年7月、インテリジェンスビジネスプロフェッショナルスクール運営会社、株式会社プロアクティア（現株式会社インヴィニオ）設立に伴い、代表取締役社長に就任。経営者養成の研修の企画のほか、企業の実際の課題をとりあげた戦略研修などを担当。

実施要項

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