このたび弊社インヴィニオ代表、土井哲が「成果を出す企業に変わる 組織能力開発 」を出版する運びとなりました。出版を記念し、数々のスタートアップを支援してきた株式会社キープレイヤーズ代表であり、エンジェル投資家としても著名な高野秀敏さんをモデレーターに迎え、リアルイベントを開催いたします。事業成長に必要な「組織能力」とは？「組織能力」を開発することで何を実現するのか？本に書ききれなかったことまでお話しながら、皆さんと議論したいと思います。

開催概要

成長戦略の実現には、新しい組織能力が求められます。成長ステージが変化しているのに、過去と同じ活動をしていても出せる結果は変わりません。

組織能力開発は、戦略が求める一連の活動を明らかにし、組織全体を同じベクトルに向けて自走させることを可能とする一連の取り組みです。インヴィニオでは実際にこのサービスを核として大手企業の事業開発・成長の支援、第二創業期に差し掛かった成長企業の支援をして参りました。

今回出版する書籍では独自性のあるスタートアップや社内での新規事業を生み出したものの、当初描いていた戦略が思った通りに「動き出さない」、創業メンバーのクリエイティビティに頼るだけではなく、第二の成長に向けて「組織としての能力向上」が必要なステージに来ているという課題を抱えるスタートアップ経営者、大手企業新規事業担当（CVC）等の方々にむけて、事例を交えながら組織能力開発の重要性とその要諦を分かりやすく伝えています。

本イベントでは書籍の内容にも触れながら、どのように組織能力開発を活用し、変革を成し遂げ、さらなる成長につなげていくのか、を熱く議論したいと思います。

対談終了後は、ネットワーキングの交流会も開催いたしますので是非奮ってご参加ください。

こんな悩みにお答えします！

• 社長や一部のリーダーしか営業ができません。営業メンバー全員が売れるようになるにはどうしたらいいですか？
• 対大企業向けのソリューションセールスができる人を採用したいのですが、見つかりません。育成はできますか？
• CHROや人事部長、マネージャーを採用したいのですが、良い人が見つかりません。
• CHROがいないので、制度設計やその他のことが進みません。困っています。
• ミドルマネジメント層が弱く、特定の人たちがいろいろな役職を兼任しまくっている状態です。何とかしたい。
• 社員が「うちの会社ってビジョンが見えないし、評価制度も曖昧だよね」と言っていました。しかもそれを口コミサイトに書かれてしまいました。どうしたらいいですか？

…等々。当日もご質問にお答えします！

プログラム

１．出版記念対談　「真の成長企業へ：組織能力開発」

• 真の成長企業となるには：何が課題となるのか
• 成長企業への転換：「組織能力開発」の重要性
• 組織能力開発の３ステップ
• 成長戦略が動き出した３つの事例
• 組織能力開発プログラム CASM+

２．ネットワーキング交流会～名刺をお忘れなく！

登壇者

モデレーター：　高野 秀敏 氏　株式会社キープレーヤーズ　代表取締役

東北大学経済学部卒業し、99年に株式会社インテリジェンス入社、人材紹介事業の立ち上げに携わり、転職サポートを行う。マネージャー、人事部を経た後独立。2005年1月に株式会社キープレイヤーズを設立、人材エージェントとして活動。11000人以上のキャリア 面談、4000人以上の経営者と採用相談にのる。55社以上の投資、投資先7社上場経験あり、2社役員で上場、クラウドワークス、メドレー。識学、スローガン、アイデミー、ブリーチ上場（主な投資先はこちら）。165社上場支援実績あり。バングラデシュで不動産会社、商業銀行の設立など。

土井 哲 株式会社インヴィニオ 代表取締役　エデューサー
組織能力開発ストラテジスト　一般社団法人日本CHRO協会 主任研究委員

東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。在職中にM.I.T.（マサチューセッツ工科大学）　スローン経営大学院卒業。92年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。主に通信業界、ソフトウェア業界のコンサルティング、情報システム構築のコンサルティングに従事。同社を退社後、95年ベンチャー企業支援のコンサルティング会社の設立に参加。97年7月、インテリジェンスビジネスプロフェッショナルスクール運営会社、株式会社プロアクティア（現株式会社インヴィニオ）設立に伴い、代表取締役に就任。経営者養成の研修の企画のほか、企業の実際の課題をとりあげた戦略研修などを担当。

実施要項

お申込みフォーム