ビジネスにもAIが活用されはじめています。近い将来、AIによって仕事が奪われるかもしれない中で、論理思考力や問題解決力だけがビジネスパーソンに必要な基礎的思考力なのでしょうか？この先AIで出来るようになってしまうことを想定すると、AIを活用しながら人間にしかできない創造的な思考力が求められることは間違いありません。

本セミナーシリーズでは、そんな生成AI時代のビジネスパーソンに求められる思考力は何か、その思考力をいかに開発していくのかを3回にわたって解説していきます。

これからの時代に柔軟に対応できる人材が必要とされている企業様、特に若手ビジネスパーソンの人材育成を担当されている皆さまにとって本セミナーが今後の人材育成のヒントになれば幸いです。

皆様のご参加をお待ちしております。

セミナー詳細

第1回では、生成AIの進歩に伴い変化してきているビジネスパーソンの思考力を立体構造で整理し、若手が鍛えるべき思考力は基盤的思考力と問題解決力であることをご理解いただきました。さらに、特にこれまで注目されてこなかった基盤的思考力である「仮説思考力」と「課題設定力」の重要性についてもお伝えいたしました。ご参加の皆様からも「基盤的思考力は論理思考だけでは足りていないと感じていたので、思考力の構造についての考え方は非常に納得感があった」などのご感想をいただきました。

そして第2回となる今回のセミナーでは、第1回を振り返りつつ、生成AI時代の若手ビジネスパーソンに求められる基盤的思考力をどのように開発していくのか考察していきます。基盤的思考力の中でも重要な「仮説思考力」と「課題設定力」は、「論理思考×発想力」で発揮されますが、これらを身に付けるために本来あるべき論理思考の鍛え方や、新しく発想力を取り入れるにあたって具体的にどのようなプログラムで鍛えるのか、また、研修だけでは身につかない、実践的な思考力を鍛える際に重要な育成のポイントを解説します。

講演者

高井　正美
株式会社インヴィニオ　取締役　エデューサー

東京大学工学部計数工学科卒業後、三菱重工業入社。
90年、スタンフォード大学航空宇宙工学科博士課程（Ph.D.取得）卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。
日本AT&Tマルチメディア事業部長を経て、95年エシェロン・ジャパンに入社。
代表取締役副社長として知的分散制御ネットワークLONWORKSの日本市場における事業を統括。
2002年株式会社インヴィニオ取締役就任。
大手企業の新規事業開発や研究開発リーダーの育成に従事する傍ら、ベンチャー企業のビジネスプラン構築支援や起業家のメンタリング等にも取り組む。

概要