生まれながらにして完璧なリーダーという人はいません。

どんなスキルもそうですが、リーダーシップを効果的に発揮する能力は意識して開発・育成する必要があります。特に、初めてマネージャーになった人は、職場でリーダーになるためのトレーニングを受けていない場合、新しい役割で何をすればいいのかわからないと感じることが多くあります。

今まで頭の中で考えていた「自分のスキルや才能、技術的な知識が成功につながった」という「脚本」が、新しいリーダーとして成功するためのチケットではなくなっていることに、彼らは逆に違和感を覚えるかもしれませんね。

なぜなら、成果を出すことのできるリーダーになるには、アイデンティティの転換が必要だからです。

新任管理職が職場でリーダーになるための方法を理解するために

一緒に働きたくなるリーダーになるための6つの重要な方法

新任のマネージャーはもちろん、経験のあるリーダーも、この6つの原則に従えば、職場でリーダーになる方法を学ぶことができます。もしあなた自身が新任マネージャーでないなら、新任マネージャーの同僚とこれらのヒントを共有することを検討してみてください：

1. 職場でリーダーになる方法について学ぶために、リソースを収集する。

私たちの本「誰もが働きたいと思う上司になる」で説明されているように、成功するマネージャーとは、「個人としての貢献度が高いこと」から「他の人をやる気にさせるチームリーダーであること」へと考え方を転換することができる人のことです。

私たちの調査によると、効果的なリーダーは、部下を持たない一般社員（Individual Contributor）のマインドセットから抜け出せない人よりも、新たなことを学ぶことに対してオープンであることがわかりました。

このようなリーダーは、単に報酬や評価、周囲からの評価を得るためだけでなく、学ぶことそのものが楽しく、エキサイティングで、魅力的であると考えています。

2. チームマネジメントのためのスキルを身につける。

効果的なリーダーは、『チームリーダーシップ』のためのスキルセットに取り組んでいます：

• 相手が望むようにコミュニケーションをとる。
• 他者に影響を与え、仕事を進め、自分の決定に対する支持を得る。
• チームの構築と指導を成功させる
• チャレンジングな仕事を与え、継続的にフィードバックを行うことで、他者の能力を開発する。

私たちの調査によると、技術的な専門知識だけに頼っているリーダーやマネージャーは、新しい役割での成功が少ないと評価されていることがわかりました。

3. 仕事中は「友人」から「上司」にシフトする。

成功する管理職は、これまで一緒に同じ立場で働いていた元同僚や友人からの見方が変わることを知っています。彼らは新しい役割を受け入れ、直属の部下（中にはすでに友人である場合もある）に明確な期待を抱かせます。

また、チームの全員に公平に接し、えこひいきをしないようにすることで、職場で賞賛されるリーダーになることができるのです。初任マネージャーは、気の合わない部下も含めて、すべての直属の部下と強い関係を築くことが重要です。

役割と責任を明確にし、各メンバーの進捗状況を把握することで、新任マネジャーはチームの結束力を高めることができます。

成果を挙げられないリーダーは、仕事においてこれまでの「友人関係」から「「上司・部下関係」への切り替えがうまくいきません。それは、個人的な人間関係を重視するのではなく、チームとの関係性を重視することに転換していないからです。

4. 仕事を任せる – 全部を自分でやろうとしない。

生産性の高いリーダーは、仕事を任せることでチームの成果を上げることができます。チームメンバーの目標を設定し、肯定的・否定的なフィードバックを与えることで、チームメンバーの成長を促します。

「全部やる」上司は、自分一人の仕事量によって自分を定義しています。

権限委譲をしないことで、「チームの仕事を信頼していない」というメッセージを伝えてしまうのです。チームメンバーは停滞し、生産性は低下し、会社はダメージを受けます。しかし、委任することは、チームへの信頼を示すことになるのです。

5. 全体像を把握する。

新しいリーダーは、会社の政治的な側面に関して、「アウトサイダー」から「インサイダー」への突然の視点変更に直面します。なりたての管理職は、社内政治をリーダーシップという大きな絵の中の必要な部分として受け入れることで、より生産的で仕事に満足することができます。

新任リーダーにとって、同僚や利害関係者の考え、行動、ニーズなど、周囲の人々に関する情報を収集することは非常に重要です。行動を観察し、どのような状況でも何が適切かを判断する必要があります。

また、初任のマネジャーは、自分の周囲にとどまらず、組織内の多様な人々から新しい情報を得ることが重要です。広い視野を持つことが昇進のカギとなるのです。

６．楽なことや自分の好きなことではなく、『正しいこと』に目を向ける。

リーダーには、組織および組織にとって何が正しいか、何が最善かを考えて行動する責任があります。成功するマネジャーは、自分の好きなことを中心に行動するのではなく、自分の行動がチームや組織、関係者全員にどのような影響を与えるかを評価します。

誠実さを身につけることは、リーダーにとって不可欠であり、時間と練習が必要です。新任のリーダーは、特に困難な状況において、強い道徳規範を確立し、それに照らして意思決定を行うよう努力すべきです。人間関係や時間的なプレッシャー、金銭的な理由で判断に影響を与えないようにすることが重要です。

誠実さを重視する新任マネージャーは、チームと信頼関係を築き、キャリアや新しい役割で成功する可能性が高くなります…そしてこれは、職場で誰もが賞賛するリーダーになるために特に重要なことです。