過去5年以上に亘り、弊社代表土井はHRカンファレンスに登壇しております。今回もHRカンファレンス2025‐秋‐に11月20日登壇いたしました。毎回、土井の講演は申し込み開始からすぐに満席になってしまうため、参加できず残念というお声を少なからず耳にすることがあります。そこで、今回も拡大版と称し、HRカンファレンスで実施した講演内容を、さらに充実させたオンラインセミナーを開催することが決定いたしました。

是非奮ってご参加ください。

開催概要

2020年春に、「進化し続ける戦略人事」と題した講演で、HRBPが果たすべき役割やその重要性についてお話しして以来、6回にわたってHRBPに関する情報を提供してきました。バーチャルHRBPとして、事業リーダーとともに新規事業を立ち上げたり、既存事業の変革に取り組んだりしている事例のご紹介や、現役のHRBPをゲストに迎え、具体的な業務内容や苦労話、やりがいなどについて伺うセッションを提供してきました。

その様な講演の際に必ずご質問をいただくのが、「どのように制度を立ち上げればよいか」「事業トップからの認知を高め、定着させるためのポイントは」といった質問です。そこで、今回は日本企業としてHRBP制度導入の先駆けである元・日立製作所の高橋様をゲストにお迎えし、HRBP制度立ち上げの経緯や苦労したポイントなど、役立つお話をお伺いしてまいります。

HRBPの重要性に対する認識はここ2、３年で急速に高まり、導入を検討する企業が増えました。一方、どのように制度をスタートさせ定着させればよいかについては、まだまだ道筋が見えていないという声も聞きます。今回の講演を通じて、現状を打破して一歩前に進むヒントを得ていただければ、この上ない喜びです。

ぜひご参加いただければ幸甚に存じます。

講演のポイント

HRBP制度の立ち上げに尽力された高橋知史さんを ゲストにお招きし、以下のポイントについて「生々しい」お話を聞いていきます。

1.  HRBP制度の導入に着手した時期や背景・理由
2.  制度導入の主導者は誰か
3.  HRBPに期待する役割や成果
4.  HRBPはどのような階層に分かれているのか
5.  制度を立ち上げ、定着させる上で一番苦労した点は。どのように乗り越えたのか
6.  HRBP（候補者）をどのように選抜・育成し、事業にアサインしているのか
7.  できるHRBPとそうでないHRBPにはどのような差があるか。その差を生み出しているのは何か
8.  HRBP制度を導入しようとしている企業さまへのアドバイス（中規模以下の企業の場合は？）

その他会場の皆様からの疑問に直接答えていただきたいと思っております。

講演者

高橋　知史
HRアドバイザー&キャリアコンサルタント
元日立製作所人財統括本部シニアプロジェクトマネージャー

（株）日立製作所入社後、本社およびグループ会社で人事を中心にキャリアを積む。2019年4月より本社HRトランスフォーメーションプロジェクト シニアプロジェクトマネージャーとしてHRBP制度確立他を推進。2024年3月、日立製作所卒業後も、個人事業主として会社の変革・発展・成長のサポートを続けている。

土井　哲
株式会社インヴィニオ 代表取締役
組織能力開発ストラテジスト
日本CHRO協会 主任研究委員

84年東京大学経済学部卒業後、東京銀行に入行。在職中に米国MITスローン経営大学院にてMSを取得。92年McKinsey & Co.に入社、通信業界、IT業界のコンサルティングに従事。97年にインヴィニオの前身である(株)プロアクティアを設立。以来、人材開発・組織開発分野のコンサルティングに従事。

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