このたび弊社インヴィニオ代表、土井哲が「成果を出す企業に変わる 組織能力開発 」を出版する運びとなりました。出版を記念し、「ワールドクラスの経営」の著者の一人である日置圭介様をお招きして、グローバル競争にも勝てる強い経営体制を構築するために日本企業が今何に取り組む必要があるかについて考察してまいります。

セミナー概要

Withコロナの時代において、多くの企業が直面しているのは、

1. 顧客のニーズを満たし、グローバル競争に勝つための重要な活動に、組織と経営資源をどのように集中させるか
2. COVID-19によって引き起こされた不況の後、より強く浮上するために、組織の差異化をどのように構築し強化するか
3. 働き方に対するニーズが多様化する中、ジョブ、業務フロー、意思決定権限やKPIをどのように変更する必要があるか

などではないでしょうか？

新しい戦略の実現には、新しい組織能力が求められます。これまでと同じ活動をしていても出せる結果は変わりません。

組織能力開発は、戦略が求める一連の活動を明らかにし、組織全体を同じベクトルに向けて自走させることを可能とする一連の取り組みです。実際にこのサービスを核として経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じていた多くの企業を支援して参りました。今回出版する書籍では戦略を立案したものの、その戦略が思った通りに「動き出さない」という葛藤を抱える事業責任者、経営企画、そして実行の最前線に立つミドルマネジメントの皆様にむけて、事例を交えながら組織能力開発の重要性とその要諦を分かりやすく伝えています。

本セミナーでは書籍の内容にも触れながら、どのように組織能力開発を活用し、変革を成し遂げ、さらなる成長につなげていくのかを考えていきます。

プログラム

基調講演　「コーポレートの組織能力」

1. 強い企業経営はコーポレートとビジネスが両輪駆動
2. これからのコーポレート
3. その役割を果たすために必要な組織能力とは？
4. 日本企業の現況
5. 人＋仕組みで進化させる

出版記念講演　「事業推進のための組織能力開発」

1. なぜ今、組織能力なのか
2. 組織能力開発の３ステップ
3. 事業戦略が動き出した３つの事例
4. 組織能力開発プログラム CASM+

登壇者

日置 圭介氏
re-Designare合同会社 代表
一般社団法人日本CFO協会/日本CHRO協会 シニア・エグゼクティブ

税理士事務所勤務から英国留学を経て、PwC、IBM、デロイト、ボストンコンサルティンググループ（BCG）でコンサルティングに従事。デロイトでは執行役員パートナー、BCGではパートナー＆アソシエイトディレクターを務める。コーポレート戦略、コーポレート機能・組織設計、グローバルマネジメント、メガトレンド、コーポレートガバナンス、CxOアドバイザリーなどのコーポレート・アジェンダに注力。
2023年3月、独立社外取締役就任を機に、re-Designare合同会社を設立、代表就任。
株式会社メドレー社外取締役、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師、一般社団法人日本CFO協会／一般社団法人日本CHRO協会シニア・エグゼクティブ、他、事業会社やメディア企業、ITベンダー、スタートアップなどでもアドバイザーや顧問を務めている。
著書に、『ファイナンス組織の新戦略』（編著、日本経済新聞出版社、2009年） 、『ワールドクラス の経営』（共著、ダイヤモンド社、2020年）がある。

土井　哲
株式会社インヴィニオ
代表取締役/エデューサー/組織能力開発ストラテジスト
一般社団法人日本CHRO協会 主任研究委員

東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。在職中にM.I.T.（マサチューセッツ工科大学）　スローン経営大学院卒業。92年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。主に通信業界、ソフトウェア業界のコンサルティング、情報システム構築のコンサルティングに従事。同社を退社後、95年ベンチャー企業支援のコンサルティング会社の設立に参加。
97年7月、インテリジェンスビジネスプロフェッショナルスクール運営会社、株式会社プロアクティア（現株式会社インヴィニオ）設立に伴い、代表取締役社長に就任。経営者養成の研修の企画のほか、企業の実際の課題をとりあげた戦略研修などを担当。

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