このたびは、「最強の戦略人事～経営にとっての最高のCAO/HRBPになる」をお手に取っていただきありがとうございます。
この本は、特に以下のような課題意識をお持ちの方々にとっては多くの示唆が得られますし、戦略の実行を組織・人財の面からサポートする、
いわゆるHRBPの方にとっても参考になる部分が多いものと考えております。

【このような課題意識はありませんか？】

• 方針や戦略を打ち出したが実行に移されない。現場がどのように実行すればよいかイメージが持てていない
  （個々人の具体的な役割定義や仕事に落とし込めていない）
• 競争優位性、差異化要因が薄れている。市場で勝てなくなってきている。業績が踊り場に来ており、再成長させるきっかけが必要お客様への提供価値が不明確になっている。社員間での認識にズレがある
• 組織間に壁があり、本来出せるはずのシナジーが創出されない
• 自社のビジネスモデルを効果性の高い形で確立し、一気に成長を加速したい
• 中期経営計画未達が常態化している。結果を出す企業文化を創りたい
• 働き方改革（仕事の削減）と業績向上を両立させたい
• 本社人事部門と海外人事部門との間で、あるいは事業部人事間で、これからの人事部門のあり方についてビジョンを共有し、共通言語を持ちたい

今後、下記フォームよりご登録いただくことで、書籍に書ききれなかった様々なノウハウや最新の情報をご提供させていただく予定です。
ぜひご登録いただき、みなさまの課題解決のヒントをつかんでいただければと考えております。