開催趣旨　～経営者が喜ぶ組織開発とは

ウォリックは、組織開発を「組織の健全さ（health）、効果性（effectiveness）、自己革新力（self-Renewing capabilities）を高めるために、組織を理解し、発展させ、変革していく、計画的で協働的な過程である」と定義しました。

組織が戦略を実行する際に、不健全な状態では前向きのエネルギーが引き出せず、仮に健全な状態であっても、何をどのようにするかわかっていなければ戦略の実現にとって効果的には機能しません。
また、現代のように変化が激しい時代にあっては外部環境の変化を無視して自己革新を怠れば、お客様に見捨てられたり、競合に負けたりしてしまいます。

インヴィニオは、健全性を維持しながら、自己革新のための不断の努力を行い、戦略を効果的に実現する能力をもった組織を作ることこそが組織開発であると考えます。

このセミナーでは、経営が打ち出した新しい戦略を実行できるだけの新たな組織能力をいかに開発するかについて10回にわたり、皆様とともに考えていきたいと思います。

１．現在の組織能力の可視化と分析（全2回開催）
２．未来の組織能力のデザイン（全3回開催）
３．変革の実行と定着（全5回開催）→こちらの3回目です。

セミナー詳細

本セミナーシリーズではこれまで、パート１では組織の現状の可視化について、パート２では組織の未来像を描く方法について紹介してきました。

パート３では、現状から理想の未来像に向けていかに変革を実行し定着させるか、“チェンジマネジメントの手法”について様々な事例をご紹介して参ります。

組織能力の理想の状態に近づくために、「リーダーシップチームの一枚岩化」、「変革リーダーの発掘と変革推進コーチング」というテーマでセミナーを開催して参りました。

経営陣が新たな姿に向けて一枚岩となって動き始め、その意志を自分ごと化して現場で動き始める“変革リーダー”が生まれてきたとして、いわゆる「2：6：2」の6の人たちにも変革を波及させなければ変革は減速してしまいがちです。

この“6”の層の人たちの間に変革の波を起こすのに最適な機会があります。

それは、多くの企業で毎年実施されている階層別研修の活用です。
この階層別研修の場を、変革リーダー育成の場に模様替えしてみてはいかがでしょうか？

弊社では、部長、課長、中堅リーダーの3階層において、それぞれにふさわしいチェンジエージェントとしての役割を与え、身近なところから変革を起こしていただきながらマインドセットを変えるプログラムを実施してきました。

そこで次回は、各階層毎にどのようなテーマで研修を企画し、研修では何を行ったのか、受講生の反応はどうだったのかなどをご紹介いたします。

来期の階層別研修の企画の参考になれば幸甚に存じます。

講演者

土井　哲
株式会社インヴィニオ 代表取締役 エデューサー
略歴：東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）に入行。
在職中にM.I.T.（マサチューセッツ工科大学）　スローン経営大学院卒業。
92年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。主に通信業界、ソフトウェア業界のコンサルティング、情報システム構築のコンサルティングに従事。
同社を退社後、95年ベンチャー企業支援のコンサルティング会社の設立に参加。
97年7月、インテリジェンスビジネスプロフェッショナルスクール運営会社、株式会社プロアクティア（現株式会社インヴィニオ）設立に伴い、代表取締役社長に就任。経営者養成の研修の企画のほか、企業の実際の課題をとりあげた戦略研修などを担当。

概要

お申込みフォーム

終了しました。