概要

かつては複雑な意思決定は直感、経験に頼ることもありましたが、それは既に過去のものとなりました。意思決定のプロセスを見直し、意思決定の過程を明確にしつつ、取ることのできる選択肢を増やして、それぞれの選択肢を体系立てられた手法で選択していく必要があります。

“リーダーのための複雑な意思決定”と称した本ガイダンスでご紹介する意思決定の技法で、皆さんの組織のあらゆる側面に利益をもたらす一助になれればと思います。

目次

はじめに　  意思決定とは？
第1章　　　意思決定と問題解決：陥りがちな混同
第2章　　　ステップ1: 共通の視点を持つ
第3章　　　ステップ２: 選択基準と評価基準の決定
第4章　　　ステップ３: 評価基準を吟味する
第5章　　　ステップ４: 解決策の評価と意思決定

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