フィドラーの条件即応モデル（コンティンジェンシー･モデル）（Fiedler’s Contingency Model）

1964年にフィドラー(F.Fiedler) が提唱したリーダーシップ条件適応理論の１つであるコンティンジェンシー･モデルとは、リーダーシップとは、リーダーの資質ではなく、状況に応じて役割を変える必要があるという考えをもとに、3つの変数を元にリーダーにとって有利な状況から不利な状況までを整理したモデル。

フィドラーは、リーダーの最も苦手な同僚をLPC（Least Preferred Coworker）という指数で計測し、苦手な同僚を好意的に評価するリーダーを「高LPC」、苦手な同僚を避けようとするリーダーを「低LPC」と定義した。高LPCは行動アプローチ論における課題志向、低LPCは人間関係志向に近いが、フィドラーは従来の行動論に見られる類型（スタイル）ではなく、状況統制力という原因変数として捉えている。更に状況変数として、1）リーダーが組織の他のメンバーに受け入れられる度合い　2)仕事・課題の明確さ　3)リーダーが部下をコントロールする権限の強さ　の3つをあげ、結果としてあげられる業績は、リーダーのLPCと状況変数を掛け合わせたものである、と主張した。つまり、3つの変数が高ければ高いほど、リーダーによってリーダーシップを発揮しやすい状況となり、低い場合にはリーダーシップを発揮するには不利な状況になる。

リーダーシップスタイル（LPC）　×　状況変数（集団との関係、課題の明確さ、権限の強弱）　＝結果（業績）
状況変数１：　リーダーが組織の他のメンバーに受け入れられる度合い
状況変数２：　仕事・課題の明確さ
状況変数３：　リーダーが部下をコントロールする権限の強さ

　

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■関連用語

• リーダーシップ理論の変遷
• リーダーシップ条件適応理論
• パス・ゴール理論
• SL理論