事業を推進していく過程ではいろいろな問題が発生し、それを放置していると、時に取り返しのつかない事態を招くこともあります。
事象を整理し、問題発生のメカニズムを正確に理解して、問題を根本から解決するためのアプローチ手法を大公開！

「問題」とは何か？　問題解決のステップ

Part.1では、問題解決とは何か？そして、問題解決のプロセス（ Step1:問題の構造定義、Step2:問題解決にむけた打ち手の策定、Step3:打ち手の実行）のねらい、作業、ポイントを解説いたします。

問題解決手法（ツール）で重要問題を特定

Part.2では、ロジックツリー分析、ROEツリー、もれ分析、要因分析を活用して、どのように重要問題を特定するのかを解説いたします。

フレームワーク「なぜなぜ分析」で因果関係を特定

Part.3では、因果関係の考察、因果関係分析、２つの処方箋について解説いたします。

５つの打ち手アイデアだし手法

Part.4ではいよいよ打ち手について考えます。時には大胆なアイデアを考えないと解決できない場合があります。そこで、アイデアを出すことがとても重要になってきます。コンサルタントがよく使うアイデアだし手法（模範、逆向き、ゼロベース、ロジックツリー）、そしてアイデアの評価軸について解説いたします。

実行の策定、成果目標の設定、モニター指標の設定

Part.5では、デリバリーのポイント、ゴール設定の重要性、確認すべき事項、デリバリーの秘訣（上手に見せるコツ）、質問に対する対応、デリバリーのセルフチェックについて解説いたします。

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