– OUR CONCEPT –
多くの企業で見かけるアラインメント不全
多くの企業で「変革」とか「DX」などが声高に叫ばれていますが、なぜ思うように進まないのでしょうか?
多くの企業で「変革」とか「DX」などが声高に叫ばれていますが、なぜ思うように進まないのでしょうか?
戦略を立案する経営陣や経営企画と、組織や人財を考える人事部門との間に大きな溝があり、
戦略を実行するために、何ができる人財がどのくらい必要か、
人財をいつまでにどのように揃えるのかなどについて戦略に沿って考えられていないことが
大きな原因の一つであるとインヴィニオは考えます。
戦略を立案する経営陣や経営企画と、組織や人財を考える人事部門との間に大きな溝があり、
戦略を実行するために、何ができる人財がどのくらい必要か、
人財をいつまでにどのように揃えるのかなどについて戦略に沿って考えられていないことが
大きな原因の一つであるとインヴィニオは考えます。
経営陣・経営企画・事業部

1.組織能力の議論を伴わない戦略構築
2.組織の箱作り
例:Eコマース事業部,DX推進室
人事部門

1.「社員エンゲージメント」改善のための対話会
2.戦略とは連動していない施策、他社のモノマネ施策
例:1on1,心理的安全性,ジョブ型人事制度
– OUR STEPS-
組織能力開発のための3ステップ
インヴィニオは、このアラインメント不全を3つのステップで解消し、戦略遂行に必要な組織能力を開発します。
インヴィニオは、このアラインメント不全を3つのステップで解消し、戦略遂行に必要な組織能力を開発します。
– CUBE MODEL –
組織の諸要素:CUBEモデル
この文章はダミーです。文字の大きさ、量、字間、行間等を確認するために入れています。弱虫やーい。と囃したからである。小使に負ぶさって帰って来た時、おやじが大きな眼をして二階ぐらいから飛び降りて腰を抜かす奴があるかと云ったから、この次は抜かさずに飛んで見せますと答えた。

– Alliance –
AlignOrg Solutionsとのアライアンス
インヴィニオは、すでに実績が蓄積されている変革の手法を、日本企業の実態に合わせてカスタマイズした上で提供しています。
Feature 01
戦略コンサル・人事コンサルでもなく、戦略の遂行に必要な組織能力を高めるため組織デザインに特化したプロフェッショナル集団
Feature 02
日々の活動が変わらなければ出せる結果も変わらない、日々の業務プロセスを刷新しなければ企業文化は変わらない、というスタンス
Feature 03